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后疫情时代采暖散热器行业新秩序(二)

时间: 2021-11-08浏览次数:
只有暖通行业的龙头企业具备能力引领整个行业的创新和改革。

后疫情时代采暖散热器行业新秩序(二)
暖通行业市场
       改革是暖通行业的一场脱胎换骨
       与其它行业相同,暖通行业最新感知到市场变化的必然也是小微企业,但最终能作出正确反应和选择的一定是市场中的实力企业。与传统的理论性案例不同,小微企业在转型难度上虽然容易,普遍认为船小好掉头,但这种转型仅限于经营模式的改变,比如线上线下的转换,从电商平台转到直播带货等等。然后,在面临整个行业和市场需求变化、市场困局的时候,或者面临整个市场极具缩小的时候,最先被市场淘汰的必然是小微型企业,他们没有能力来支撑这种市场的寒冬,也没有相应人才队伍来研发和开展新模式,暖通行业属于高成本行业,上游原材料供应商的价格上涨都能造成暖通行业的小微型企业关门。这种情况下,只有暖通行业的龙头企业具备能力引领整个行业的创新和改革。
       投机诱惑与创新回报
       节能减排是近年来的国家政策,这一政策在各行业中逐步落实。暖通市场的消费者对采暖设备的装饰性、经济性等要求进一步提高,产品创新设计水平,在性能和外观上都备受消费都瞩目,以暖气片行业来看,双重防腐技术和防熏墙设计,国内暖通行业的技术人才在新产品开发上,无认外观,还是产品性能都达到的国际高端水平,这种行业创新能力与国内市场消费需求的磨合可以说是完全匹配完美结合的,也是整个国际市场中国内行业软实力表现。
       无可厚非,抄袭、模仿在各行各业务中不可能避免的,其好处也是大多数企业无法抗拒的,无论从产品的外观设计、结构设计,还产品的新功能、新技术的开发,抄袭模仿的对象一定是这个行业中经过市场检验的成熟产品,这种估法可以节约研发团队的成本,又能快速跟上消费市场的潮流,快速集中优势资源重点保障产能和渠道拓展。
       然而,抄袭模仿带来的灾难性后果往往被忽视,进行抄袭和模仿的企业在销售渠道架构上省去与市场直接沟通环节后,必然失去对市场发展趋势的判断能力,用降价供货的方式将终端的经营成本转嫁到销售渠道身上,用抄袭模仿的方式将创新的研发成本转嫁到其它同行身上,以此换来的快速扩张注定是赚快钱的投机经营行为。(未完待续)
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